Entries by Leonardo Julianelli

Supply Chain Finance – o apoio da grande empresa ao pequeno e médio fornecedor

Divulgada nesta quarta-feira (17) pelo jornal Valor Econômico, a proposta do BNDES de permitir que grandes empresas atuem como avalistas de empréstimos de seus parceiros comerciais, clientes e fornecedores é uma excelente notícia para pequenas e médias empresas. Estas, em geral, estão sendo duramente atingidas pela pandemia da covid-19 e vão precisar de todo apoio […]

Ações para minimização da contaminação em operações fundamentais

Nas últimas semanas, muitos de nós, seguindo a recomendação das autoridades, estamos nos mantendo em isolamento social e tentando trabalhar em home office, da maneira mais produtiva possível com o apoio da tecnologia, no intuito de evitarmos a disseminação do coronavírus. Neste momento, operações industriais e logísticas também começam a sofrer interrupções por conta da […]

Desafios para a Utilização de Inteligência Artificial e Machine Learning no Planejamento da Demanda

No post anterior, comentei sobre de que forma o uso de ferramentas de Analytics baseadas em Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning (ML) no processo de planejamento da demanda poderiam melhorar a acuracidade, mas que existiam barreiras para sua adoção pelas empresas. Neste texto, pretendo listar alguns destes desafios e maneiras de sobrepassá-los: Baixa maturidade […]

Analytics em Planejamento da Demanda – O que esperar?

São inúmeros os relatórios, artigos e menções sobre como o uso de ferramentas de Analytics baseadas em Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning (ML) poderão auxiliar nos processos de planejamento da demanda, melhorando a acuracidade afetada pelo aumento da complexidade no portfólio, nos canais de distribuição e, também, no ambiente competitivo. Hoje, na maioria das […]

Joga Pedra na Geni!

Sempre errada! Maldita previsão de vendas! E tome ruptura! Maldita previsão de vendas! E tome estoque de segurança! Maldita previsão de vendas! Nos últimos meses, participando de reuniões com empresas de diversos setores, sobre os mais variados temas e com participantes de diferentes níveis hierárquicos, tenho ouvido de forma recorrente, queixas e acusações contra aquela […]

A importância e o desafio de medir a ruptura no varejo

Alguma vez já lhe perguntaram, ao finalizar suas compras em algum estabelecimento varejista, se você não havia encontrado algum item que você desejava?! Pois é, esta é uma das formas, nem sempre a melhor, de tentar estimar o nível de rupturas no varejo, algo fundamental em um cenário de intensa competição entre empresas. Em primeiro […]

Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos – Barreiras Tecnológicas

Nesta última postagem da série de seis artigos sobre os benefícios e barreiras para a integração da cadeia de suprimentos, falarei das barreiras tecnológicas. Todo o processo de colaboração e integração com parceiros comerciais é intensivo na troca e tratamento de dados, tendo, portanto, a tecnologia da informação papel de destaque na viabilização das iniciativas […]

Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos – Barreiras Operacionais

Entende-se por barreiras operacionais para a integração da cadeia de suprimentos todos os entraves relacionados aos fluxos físicos de produtos entre as empresas, como falta de recursos humanos qualificados nos níveis operacional e executivo (VAN HOEK et al., 2002), infraestrutura e recursos restritos (AGAN, 2011; FAWCETT et al., 2008) e legislação inadequada (POWER, 2005). Mão […]

Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos – Barreiras Culturais

Após as duas postagens sobre os benefícios da gestão integrada da cadeia de suprimentos, é preciso ressaltar os desafios associados à implantação de práticas colaborativas com parceiros comerciais (FROHLICH e WESTBROOK, 2001). Começaremos a tratar, neste post, das barreiras culturais para a colaboração entre empresas de uma cadeia produtiva. Iniciativas de Supply Chain Management envolvem, […]

Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos – Benefícios Mercadológicos

Além do potencial para redução dos custos das empresas envolvidas na integração da cadeia de suprimentos (SCM), alguns autores (KAMPSTRA et al., 2006; MARTIN e GRBAC, 2003; SCHLOETZER, 2012) apontam para benefícios mercadológicos importantes como resultado desta integração, advindos da maior velocidade de resposta ao mercado, melhor nível de serviço ao cliente e maior capacidade […]